Torsdag den 17. maj 2012

Mangfoldighed i rekrutteringen: Sådan gør de i Norge

Skrevet af: Mik Aidt

24. november 2009


Emneord:

Print

I Norge arbejder to organisationer med at frigøre værdien i kulturel mangfoldighed for enkeltpersoner, institutioner og for samfundet. Hør dem fortælle om deres metoder og erfaringer på konferencen ‘Kunsten at inkludere’ – den 28.-29. januar i København


Det handler om magt. Om kompetencer. Om der er lyst til at se de nye udfordringer i øjnene, som indvandring, globalisering og kulturelle forskelle har skabt.
På bundlinjen handler det om, hvorvidt der i ledelsen og bestyrelserne er vilje til at skabe reelle forandringer indefra i de offentlige, kommunale og private organisationer, som forvalter og former det danske kulturliv.

I Norge arbejder to organisationer - uafhængigt af hinanden - med at frigøre værdien i kulturel mangfoldighed for enkeltpersoner, institutioner, virksomheder og for samfundet. De henvender sig til lederne i kulturlivet, embedsmænd i kommunerne, bestyrelser og direktører for statslige, kommunale og private kulturinstitutioner.

I en session på konferencen 'Kunsten at inkludere' fortæller Otto Akos Meijer om Styrende Mangfold. Det er et program i Oslo, der arbejder på at afklare situationen og behovene i de styrende organer i det norske kulturliv. Nogle har et brændende ønske om at få en mangfoldighedsprofil, men har svært ved at finde egnede kandidater. Andre har aldrig skænket det en tanke. Styrende Mangfold rekrutterer og udvælger personer med en flerkulturel baggrund, giver dem undervisning og sender dem i praktik, træner dem i kontrolfunktioner og giver dem indsigt i – gennem rollespil og arbejdspladsbesøg, hvordan den norske kultursektor fungerer. Det handler om at forbinde mennesker og skabe forbindelse mellem den institution, der har behov for et nyt bestyrelsesmedlem, og disse nyudklækkede kandidater, som har været igennem et uddannelsesforløb. Altsammen med tanke for demokratiets principper og til gavn for kulturinstitutionerne.

Lisa Cooper fra konsulentfirmaet og tænketanken Leadership Foundation, som også har hjemsted i Oslo, har årelang erfaring i arbejdet med mangfoldighed i erhvervslivet. I de senere år er hendes firma også begyndt at få kunder i kultursektoren. Hun fortæller om sine metoder og tilgange til området, og om organisationens samarbejde med blandt andre Storbritanniens Kunstråd om et 'interkulturel navigator'-program med 25 deltagere.

Lisa Cooper er daglig leder i Leadership Foundation. I 2004 startede hun sammen med Irmelin Drake projektet 'Top 10', som handler om at synliggøre og tilvejebringe viden om førstegenerationsindvandrere i Norge - hvilket organisationen definerer som mennesker, der er kommet til landet efter de var 16 år gamle.


Læs mere på
http://www.leadershipfoundation.no
http://www.styrendemangfold.no

Læs præsentation af Styrende Mangfolds arbejde i rapporten 'Malmö Practice Exchange: Interkulturel kapacitetsopbygning i organisationer'

 


 



To-dags konference om kunst og interkultur:
'Kunsten at inkludere'

Sted: Skuespilhuset i København
Dato: 28.-29. januar 2010

Om interkulturelle dimensioner, kompetencer, erfaringer og strategier i kultursektoren
Læs mere...





Hvordan de gør i Norge


Officiel kulturpolitik i Norge stiller krav om inklusion
Norges kulturminister, Trond Giske, sætter statens samlede kulturbudget ind på at åbne det norske kulturliv op for den kulturelle mangfoldighed, som er kommet til landet.

'Med forbehold om endringer' - anbefalinger til den norske regering
Anbefalinger og rapport fra Mangfoldsåret 2008 – udgivet af Sekretariatet for Mangfoldsåret i Norge på bestilling af det norske kulturministerium.

Norges kulturministerium: Inkludér mangfoldighedsdimensionen!
I 2008 skrev den norske kulturminister følgende til alle landets kulturinstitutioner, som enten finansieres eller støttes af staten: “Institutioner og tiltag, som får offentlig støtte til kulturaktiviteter, bør i større grad afspejle den kulturelle mangfoldighed, der findes i dag.”

Oslo Kommune ønsker at afspejle byens mangfoldighed